為落（luò）實（shí）公司人才發展戰略，提升服（fú）務專業度，實現管理規範化，華（huá）禹護欄致力搭建人才培養專業化體係，明確內部（bù）發展路徑，有效提升員工工作及客戶服務雙向滿意度。9月（yuè）22日晚，羞羞视频在线观看護欄荊州公司與重慶公司同（tóng）步開展了第25期管理能力提升培訓課（kè）程。

一、荊 州 公 司（sī）
溝通是現代管理的命脈， 沒有溝通或者說溝通不暢，都會使管理效率大打折扣！一個發展良好的團隊，團隊整體的默契度一定不會（huì）低，而默（mò）契是建立在良好的溝（gōu）通之上的。可以說，良好的溝通是團隊成（chéng）長（zhǎng）、實現共同目（mù）標的基石。
為了提高團隊的有（yǒu）效溝通（tōng）能力（lì），荊州公司組織了《可（kě）複製的領導力》第二課時——“溝通視窗”視頻課程培（péi）訓。

溝通視窗原理是20世紀50年代由喬（qiáo）瑟夫和哈裏共同提（tí）出的，所以又稱喬哈裏視窗理論。如果把（bǎ）每個人或者每家企業的所有信息比作一個（gè）窗（chuāng）戶，根（gēn）據“自己知道——自己不知道”與（yǔ）“他人（rén）知道——他人不知道”兩個維度，可以把視窗分為四個象限。
其中，自己知道（dào）且他人也知道的象（xiàng）限稱為公開象限；自己知道而他人不（bú）知道的象限稱為隱私象限；自己不知道而別人知道的象限稱為盲點象限；自己不知道（dào）且別人也不（bú）知道的象限稱為潛能象限。

視（shì）頻培（péi）訓圍繞以上四個象限（xiàn）進行（háng）分析講（jiǎng）解，教育引導參訓人員隻有正（zhèng）確認識溝通重要性，建立人（rén）與人之（zhī）間溝通信任感，不斷（duàn）縮小自己的隱私象限，才（cái）能放（fàng）大自己的交際範圍（wéi），隻有減少自身盲點象限，才能更好的激（jī）發自我潛（qián）能，在人際交往中全麵（miàn）的（de）展現自（zì）己，贏得更多人的信賴。

培（péi）訓結束後的學習分享環節，大（dà）家（jiā）圍繞此次專題培訓踴躍發言，交流了自己的心（xīn）得體會，並就如何通過溝通視窗四象限獲得尊（zūn）重和信（xìn）任以及推進後期管理工作的精細化（huà）與規範化等進行了深入（rù）交流分享。

二、重 慶 公 司（sī）
重慶羞羞视频在线观看公司圍（wéi）繞業務發展當下需求，組織開展《品（pǐn）質管理知識（shí）》培（péi）訓項目，與荊州公司相呼應，在通往成功的路上誰都不能掉隊。
此次培訓由品質工程師盧和全主講，內容包括品質管製的認識、公司的檢驗程序設計與應用、品質管製教育、品質（zhì）管製應用手法等。
培訓中（zhōng），盧和全結合公司（sī）品（pǐn）質管理現狀，以具體（tǐ）生動的實例和詳（xiáng）盡的圖表數據分析為支撐，對（duì）品（pǐn）質管理的實施、推進以及工具使（shǐ）用等（děng）進行（háng）了詳細的闡述。
培訓旨在提升（shēng）職工品質管理意（yì）識，以點帶麵引導公司更多職工參與全麵品質管理行動，達到改進質量、降（jiàng）低消耗、提高（gāo）人員素質和公司經濟效益的目的。

三、領導寄語
培訓課結束後，華（huá）禹護欄董（dǒng）事長（zhǎng）熊建峰對本次培訓給與了高（gāo）度的表揚和肯定。為更好地服務客戶，每一位華（huá）禹家人都在努力學習改進，學習不僅（jǐn）是工作和人生價（jià）值提（tí）升的重要途徑，更（gèng）能（néng）提高人的品味，開闊人（rén）的視野。隻（zhī）有不斷學習（xí）進步，才能防患於未然（rán）。
學習既是一種氛圍，也是（shì）一種態度（dù）。改變自己的固有態度和模式（shì），不是（shì）那麽容易，但堅持下來，總（zǒng）會（huì）有（yǒu）成功的一天。

後，熊總列舉了成功人士的案例，生動的闡述了學習的重要性。劉（liú）德華早已（yǐ）成名多年，但仍在拍戲之餘堅持學習，在56歲拿到了博士學位；荊州醫院的博士、教授知識淵博，仍然經常組織案例學習（xí），外出深造。
麵對（duì）科技日新月異的發展（zhǎn），隻有永（yǒng）遠學習，終身學習，才能建立自身永（yǒng）立不倒的競爭力（lì）。

羞羞视频在线观看護欄特邀講師——長江大學（xué）管理學院院長周中林教（jiāo）授在培（péi）訓課程結束後進行了補充與點評：
管理者在日常管理工作需要（yào）要抓住幾個重點：
一、目標要清楚，任務要明確。管理者在分配任務時（shí）要（yào）重複5遍，要說（shuō）清楚目標、任（rèn）務是什麽，每（měi）天要做什（shí）麽事。
二、提（tí）升員工的能（néng）力需要定期（qī）進行職業技能（néng）的培訓。你做他看，你教他做，他做你看。
三、管理工作應該是充滿溫度，營造和諧、積極努力（lì）的良好氛圍。
四、管理者應與團隊員工保持多溝（gōu）通、多激（jī）勵、多反饋。

未來，羞羞视频在线观看護欄將著力增強企業創新服務（wù）實力，進（jìn）一步（bù）助力中高層管理（lǐ）隊伍的（de）建設，提高管理（lǐ）者的大局觀和戰略思維能力，通過建立學習機製、科學管理機製，激發員（yuán）工學習力，構建終身（shēn）學習型企業，帶領團隊（duì）實現企業更長遠的戰（zhàn）略（luè）目標。