為進（jìn）一步提高管理能力和水平，提升團隊執行（háng）力和凝聚力，6月16日，羞羞视频在线观看護（hù）欄以“《可複製（zhì）的領導力》——領導力中的（de）兩種關係”為主題，邀請長（zhǎng）江大學管（guǎn）理學院院長（zhǎng）周中林教授進行授課，荊州羞羞视频在线观看與
重慶羞羞视频在线观看中（zhōng）高層領導幹部和部門（mén）業務骨幹參加。
你如果具備了當領導的品質，就能成為一個偉大的領（lǐng）導者嗎（ma）？就能有效地發揮領導力嗎？提升領導力是領導者一個（gè）人的事情（qíng）嗎？
一開（kāi）場，周老師通過兩個簡（jiǎn）單（dān）的問題，讓大家快速進入課堂學習狀態。隨後的一個（gè）半小時的課程內容，周老師向學員們描（miáo）述了領導力中的兩種關係。從領導力是一種關係，再到如何建立領導力關係，後到（dào）如何建（jiàn）立變革型關係。周老師結合大量的實際案例、理論模（mó）型圖以及自身經曆（lì）進行了對各個知識點的（de）講解，生（shēng）動形象的闡明了各種層麵之間溝通的問題以及解決辦（bàn）法。
1945年，美國俄（é）亥俄州（zhōu）立大學首先開創（chuàng）行為理論研究。他（tā）們從1000多個領（lǐng）導（dǎo）行為特征中（zhōng），不斷提（tí）煉，後歸納（nà）為“關心人”和“抓工作組織”兩個（gè）行為量綱。並且發（fā）現這兩種行為在不同的領導者身上所表（biǎo）現出來的強弱程度不盡一（yī）致。
在領導行為四分（fèn）圖基礎上，密執（zhí）安大學心理學家提出領導行為的兩個維（wéi）度：麵向員工和（hé）麵向生產。
麵向員工的領導者傾向於較高的集體生產，與員（yuán）工較高的滿意度相聯係；麵向生（shēng）產的（de）領導者則傾（qīng）向於（yú）較低的集體生產，與員工較（jiào）低的的滿意度相聯係。
領導者跟不同的追隨者有不同的（de）關係，所以針對不同的追隨者，應該采取不同的領導方法。
如果你是（shì）追隨者。你的言行和（hé）想法（fǎ）也會影響領導者，那麽追隨者也是在領導。作為（wéi）追隨者，你也需要發揮領（lǐng）導力。
如何建立（lì）領導力關係？
毛澤東是這樣說的：我們應該（gāi）深刻地注意群眾生活的問題，從土地、勞力問題，到柴米油（yóu）鹽問題……要讓他們（men）從這（zhè）些事情出（chū）發，了解（jiě）我們提出來的更高的任（rèn）務……。
周老師引用毛主席的講話（huà）將學員從“戰略管理”情境（jìng）切換到了“建立領導力關係”情境。
交易（yì）型關係是一種交易（yì），一種交換，比如上級（jí）給（gěi）你工資，你（nǐ）好好工作；或者上級給（gěi）你晉升的機會，你好好工作。盡管雙方的目標都實現了，但（dàn）是交（jiāo）易（yì）完成之後呢，上級和下級並沒有發生有意義的改變。你還是原來的（de）你，我還是原來（lái）的我！
變革型（xíng）關係不僅是（shì）滿足已有的需求，更是發掘出潛在的需求，發掘出人（rén）性的（de）潛力。終不僅是實現了一個共同的目標，而且在這個過程中，追隨者，以及領導者（zhě），都發生了有意義的改變，都上升到了一個更高的境界。你已（yǐ）經不是原來的你，我也不是原來的我！
如何（hé）建立變革（gé）型關係（xì）？
領導力是帶領大家完成一種超越。這個超越，不管超越自己，還是超越周圍，既然是（shì）超越，必定是不容易的。你帶領一群人去登珠峰，肯定不會像跟你吃飯這樣簡單。
建立讓人跟你吃飯的交易型關係比較容易，建立讓人跟（gēn）你登珠峰的（de）變革型關（guān）係很難。
毛主（zhǔ）席說過，先從關心群眾的生活問題、柴米油鹽問題出發（fā），然後再讓他們（men）理解更高的任（rèn）務。
先建立交易型關係，然後再去建立變革型關係。
談到有關領導變革與權變藝術時，周（zhōu）老師講到，權力和領導力（lì）的（de）區（qū）別是如果隻實現了單方的目標，那就是權力。如果實（shí）現的是雙方的目標，那才（cái）是領導力！員工對領導的感情，能由（yóu）“恨之”到“敬之”，由“親（qīn）之”到“忘之”，才是領導力的高境界。
本次培訓，內容豐富，聯係實際，具有很強的針對性指導性，不僅使大家學（xué）到了先進的管理理念，更（gèng）啟迪了思維（wéi），開闊（kuò）了視野，對管理工作有了更全麵的認識。羞羞视频在线观看護（hù）欄（lán）將更加關注企（qǐ）業（yè）人才培養，通過打造一支卓有成效的關鍵人才隊伍，為實現百億華（huá）禹的（de）願景砥礪奮進。
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