彈指一揮間，時間匆匆，2020年已過一半，7月11日，
羞羞视频在线观看（yǔ）護（hù）欄在荊州公司多功能會議室（shì）召開了2020年上（shàng）半年工作總計（jì）暨下半年工（gōng）作計劃會。羞羞视频在线观看（yǔ）護欄（lán）董事長熊建峰、武漢公司總經理陳慕軍及荊州公（gōng）司、武漢公司全（quán）部（bù）行管人員共40餘人參加了會議。
會議由（yóu）公司（sī）特聘教授周（zhōu）中林老師主持，周老（lǎo）師在會議開始時強調召開半年總結會目（mù）的（de）在於回顧年初製定的工作目標完成情況，重點工作的推進情況以及發現工作中的（de）不足，進而反思（sī）總結並立即整改。同時需要明確下半（bàn）年（nián）的工作目標該如何推進及重點工作的製定跟落實。
業績匯報是團（tuán）隊會（huì）議中不可或缺的部分，是自（zì）我（wǒ）認識問題能力的體現，進行自（zì）我梳理更好的聚焦目標，並促進持續改進團隊績效（xiào）及管理。同時，利用這（zhè）樣一個機會，正視目前工作中所出現的問題，開誠布公，端正工作態度，克服困難（nán），努力完成年度工作目標。
會議上人事行政經（jīng）理段曉穎作公司上半年工作總結（jié）及下半年公司（sī）安排匯報，武漢公司總經理陳慕軍、財務主管江麗、市場經理曹作斌、生產技（jì）術負責人文啟斌、PMC主管張（zhāng）慧、客（kè）服經理肖玲、采購主管馬雙雙、人事行政部主（zhǔ）管江樂分別作各部門（mén）上半年度工作匯報。
在聽取完各職能部門負責人的（de）工作匯報後，周老師強調各級各部門應該（gāi）堅（jiān）定工作目標，聚焦客戶導向、員工導向、目標導向、問題導向，提升發現問題的能力，加強自我學習，強化管理水平，全力謀（móu）劃和實施好2020年下半年（nián）的工作（zuò）。
會議後，董事長熊建（jiàn）峰作了重要講話，他（tā）表示：2020年（nián）上半年的工作，盡管麵臨著不少困難和壓力，但在公司全體成（chéng）員的團結奮進和堅守下，取得了可喜的成（chéng）績。感謝全體成員努力與奉獻，這是羞羞视频在线观看護欄發展的力量。熊總還肯定了各（gè）個（gè）部門職業化程度（dù）與工作態度都有所提升，特別是業務人員成長速度快，未來有巨大的進步空間。
熊總針對當下公司內部形式進行詳細的分析，直白地（dì）指出目前我們日常工作中與公司內部所存在的問題。首先是日常工作中不夠深入，製（zhì）定方案執行（háng）力不強，沒有把控工作細節；對於自我規範（fàn）沒有係統的方法，除了本職業務能力提升外，還需要提升協調（diào）其他部門能力；對於每天、每周、每月的工作（zuò）需要進行係統（tǒng）的安排與（yǔ）規劃；沒（méi）有製定完善的工作標準（zhǔn）；沒有明確工作目標；對於工作量化的清晰度（dù）不夠高，工作日誌中沒有體現出具（jù）體（tǐ）的標準；對於工作總結不夠用心，工作需要求真務實；聚焦問題不夠（gòu）清晰，沒有控製能力。
其次是公司內部（bù）不足，團隊之間（jiān）的合作存在問題，沒有圍繞主流程執（zhí）行配合；管理層隻定目（mù）標，對拿目標的（de）過程沒有（yǒu）詳細（xì）的安排；未製定數據分析與跟蹤措施，對組織框架分析不全麵；缺失責任擔當，領導（dǎo）要帶頭擔當責任。
在對上半年的工作進行（háng）剖析之後，熊總指出了下半年的重點工作：
首先是（shì）銷售目標的達成（chéng），認真對（duì）待訂單流程；抓品（pǐn）質（zhì）工（gōng）作，包括產品質量、包裝規範、服務品質等等；抓產量與交付（fù），做好小事才能做大事；培訓工作持續展開（kāi），通過培訓完成工作目標；標準化、可複製（zhì）化的工作；優化工作流程；強化數據管理能力，通過各（gè）維度數據進（jìn）行提取、總結、盤點、複（fù）盤等（děng）；提升管理層組織能力，履行崗位職責；人才儲備引進，對技術層麵崗位人才梳理，對部門崗位進行盤點；持續深（shēn）化管理工作，理論工作推進科學化管理。
在會議（yì）接（jiē）近尾聲之（zhī）時，熊總為我們帶來了一段意味深長的結束語：
舞台再大，自己不上台，永（yǒng）遠是個觀眾；
平台再好，自（zì）己不參與，永遠是局外人；
能力再大，自己不行（háng）動，隻能看別人（rén）成功。
隻有參與、實幹、拚搏的人才會（huì）收獲！
共勉！
羞羞视频在线观看護欄2020年上半年工作總結暨下半年工作計劃會（huì）順利舉行,我們將在總結中反（fǎn）思 在反思中成長,統（tǒng）一會議思想 凝聚會議精神 落實會議行動,決（jué）勝公司（sī）年終（zhōng）目標計（jì）劃衝刺,在鮮豔的成績單（dān）上劃上的一個句號.
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