工作效率和工作質量是每個崗位勝任能力的基本(běn)要求,如何有效提高工作效率和工作(zuò)質量,是大家共同(tóng)關心的話(huà)題。
8月18日,
羞羞视频在线观看護欄(lán)邀請長江大學管理學院院長(zhǎng)周中林教授為公司中高(gāo)層管(guǎn)理幹部進行“PDCA工作法”培訓。周教授通過故事、案例向大家介紹了PDCA如何在實際工作中應用。
PDCA 循環法是在現代(dài)企業管理中新(xīn)興起來的,經實踐證明了(le)的非常有效的質量管理手段(duàn)之一,其科學性、程序性(xìng)及有效性均受到企業管理者的普遍關注(zhù)。
PDCA是英語單(dān)詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(修正)的(de)第一個字母。
1、P(Plan):計劃:確定方針和目標,確定活動(dòng)計(jì)劃;
2、D(Do):執行,實地去(qù)做,實現計劃中的內容;
3、C(Check):檢查,總(zǒng)結執行(háng)計劃的結果,注(zhù)意效果,找出問題;
4、A(Action):修正,對總結檢查的結果進行處理,成功的經驗加(jiā)以肯定並適當推廣、標準化;失敗的教(jiāo)訓加以總(zǒng)結,以(yǐ)免重現(xiàn),未解決的問(wèn)題放到下一(yī)個PDCA循環。
PDCA循環不僅(jǐn)適用於(yú)大的企業框架,也適應於整個企業內的部門、車間、班組以至個人。企業內的各相關層(céng)次根據企業的方針和目標,都有自己的PDCA循環,這樣層層循環(huán),一層一層地解決問題,而(ér)且大(dà)環(huán)套小環,一環扣一環,小環保大環,推(tuī)動各層次的小(xiǎo)環都圍繞著(zhe)企業的總目標朝著同一方向轉動。通過這種循環(huán)把企業各項管理(lǐ)工(gōng)作有(yǒu)機地聯係起來,彼此協同,互相促進,不斷提高。
周教授從PDCA工作法的幾個具體要求深入(rù)闡(chǎn)述了為何(hé)要運用(yòng)PDCA循環,然後結合企業實際工作案例講解了開展PDCA循環的十(shí)大(dà)步驟及各種質量管理手法的運用,並要求公司所有部門及車間積極實踐。
培訓通過理論學習和案例分析相結合的方式,讓學員對PDCA管理的概念、特點和公司PDCA循環管理體(tǐ)係構建思路有了重新認識和理解。
周教授(shòu)以(yǐ)設計產品為(wéi)例詳細講解了PDCA的具體實(shí)施思路及應用技巧,帶動參訓人員積(jī)極參與學習(xí)討(tǎo)論(lùn),用(yòng)極(jí)富邏輯性的講解,使參訓人員深度認識並熟練掌握各種應用工具。
通過此次培訓,加深了公司中高層管理人員對PDCA工具的認知, 啟迪大家將實踐經驗與理論相結合,不斷(duàn)自我思(sī)考和總結,在今後工作中,能靈活運用管理工具,真正解決問題,持(chí)續改(gǎi)進工作質量,將問(wèn)題落到實處,進一步增強(qiáng)部門間的協作,提高管理效率,從(cóng)而有效促進工作效率的提升,為公司發展添磚加瓦。
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