華（huá）禹護欄管理能力（lì）提升培訓（xùn）第22期:如何做一名高效（xiào）的管理者

工作效率和工作質量是每個崗位勝任能力的基本（běn）要求，如何有效提高工作效率和工作（zuò）質量，是大家共同（tóng）關心的話（huà）題。

8月18日，羞羞视频在线观看護欄（lán）邀請長江大學管理學院院長（zhǎng）周中林教授為公司中高（gāo）層管（guǎn）理幹部進行“PDCA工作法”培訓。周教授通過故事、案例向大家介紹了PDCA如何在實際工作中應用。 PDCA 循環法是在現代（dài）企業管理中新（xīn）興起來的，經實踐證明了（le）的非常有效的質量管理手段（duàn）之一，其科學性、程序性（xìng）及有效性均受到企業管理者的普遍關注（zhù）。

PDCA是英語單（dān）詞Plan(計劃)、Do(執（zhí）行)、Check(檢查)和Action(修正)的（de）第一個字母。

1、P(Plan)：計劃：確定方針和目標，確定活動（dòng）計（jì）劃;
2、D(Do)：執行，實地去（qù）做，實現計劃中的內容;
3、C(Check)：檢查，總（zǒng）結執行（háng）計劃的結果，注（zhù）意效果，找出問題;
4、A(Action)：修正，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加（jiā）以肯定並適當推廣、標準化;失敗的教（jiāo）訓加以總（zǒng）結，以（yǐ）免重現（xiàn），未解決的問（wèn）題放到下一（yī）個PDCA循環。

PDCA循環不僅（jǐn）適用於（yú）大的企業框架，也適應於整個企業內的部門、車間、班組以至個人。企業內的各相關層（céng）次根據企業的方針和目標，都有自己的PDCA循環，這樣層層循環（huán），一層一層地解決問題，而（ér）且大（dà）環（huán）套小環，一環扣一環，小環保大環，推（tuī）動各層次的小（xiǎo）環都圍繞著（zhe）企業的總目標朝著同一方向轉動。通過這種循環（huán）把企業各項管理（lǐ）工（gōng）作有（yǒu）機地聯係起來，彼此協同，互相促進，不斷提高。

周教授從PDCA工作法的幾個具體要求深入（rù）闡（chǎn）述了為何（hé）要運用（yòng）PDCA循環，然後結合企業實際工作案例講解了開展PDCA循環的十（shí）大（dà）步驟及各種質量管理手法的運用，並要求公司所有部門及車間積極實踐。

培訓通過理論學習和案例分析相結合的方式，讓學員對PDCA管理的概念、特點和公司PDCA循環管理體（tǐ）係構建思路有了重新認識和理解。

周教授（shòu）以（yǐ）設計產品為（wéi）例詳細講解了PDCA的具體實（shí）施思路及應用技巧，帶動參訓人員積（jī）極參與學習（xí）討（tǎo）論（lùn），用（yòng）極（jí）富邏輯性的講解，使參訓人員深度認識並熟練掌握各種應用工具。

通過此次培訓，加深了公司中高層管理人員對PDCA工具的認知， 啟迪大家將實踐經驗與理論相結合，不斷（duàn）自我思（sī）考和總結，在今後工作中，能靈活運用管理工具，真正解決問題，持（chí）續改（gǎi）進工作質量，將問（wèn）題落到實處，進一步增強（qiáng）部門間的協作，提高管理效率，從（cóng）而有效促進工作效率的提升，為公司發展添磚加瓦。