羞羞视频在线观看護欄開展第三十五期（qī）管理能力提升培訓

為提升員工在工（gōng）作中的有效溝通能力（lì），營造和諧高效的工作氛圍。1月5日晚上，羞羞视频在线观看護欄荊州公司開展了主題為“有效（xiào）溝通”的培訓活（huó）動。培訓邀（yāo）請了長江大學經濟管理學院（yuàn）院長周中林老師為大家進行授課，荊州（zhōu）羞羞视频在线观看公司中高層（céng）管理者參與（yǔ）了本次培訓。 培 訓 內 容（róng）
有效溝通的重要性：
管理者與員工進行有（yǒu）效的溝通，在企業中能夠產生不可估量的凝聚力、向心力（lì），更能為企業創造意想不到的（de）價值，從而提高工作效率與企業效益。

有效溝通的原則：
基本原則：真誠原則、耐力原則
價值觀原則：共同原（yuán）則、效（xiào）果原則
方法論原（yuán）則：和諧原則、明晰原則、變化（huà）原則、空間（jiān）原（yuán）則

有效溝通的實踐辦法：
1、成為願意與同事及（jí）時地、誠實地分享信息的人。
2、不要“殺掉（diào）信使”。強化他們（men）的（de）正直和坦率。這將保證日後你不會處（chù）於不（bú）知情（qíng）的狀態。
3、詢問老板他期望如何被告知(多長時間一次，細節程（chéng）度，通過什麽途徑，通過誰)。通過坦率（lǜ）的探討，得知老板是如何定義“緊（jǐn）急（jí）”的。隻有明（míng）確這些，你才能有效回應。進而明晰老板關注點的優先級，調整你的回應速度。
4、有意願地、直接地、開放地互動。這將（jiāng）建立（lì）相互信任和相互信賴的關係（xì）。信任和信賴都是獲得高績效的必備條件。
5、確（què）保（bǎo）你的會（huì）議不是單向的數據灌輸。鼓勵開放的意見交換，提高溝通的質量，聆（líng）聽每個會（huì）議議程的各個方麵。
6、指定會議記錄員。追蹤各項行動計劃。
7、在你的時間（jiān）表中安排“現場巡視管理”的時間以獲得第一手信息。這些非正式的聊天是非常有價值的交換信息的機會。同時也讓你感受（shòu）到組（zǔ）織的脈搏，傾聽觀點，了解擔憂。
8、留意你的非語言傳遞的信息。
9、在不使別（bié）人窘迫的前提下，表達你的感（gǎn）受。當你不認同（tóng）他人時（shí），確保你的（de）觀（guān）點沒有（yǒu）貶低或攻擊他人。
10、作為領導者，你說的每一句（jù）話都是“記錄（lù）在案”的（de）。無論在什麽場合，他們都會關注你所說的每一句話。無論你是對你的團（tuán）隊還是對其他人說的，往往會被解釋為一種官方說法。
11、如（rú）果“怎麽做”對你很重要，那麽努（nǔ）力澄清“怎麽做”，也是同等重要的。
12、非語言信息(肢體語言、語音語調)是顯而易見的。事實上，非語言方（fāng）式比語言方式更能準確地表達信息。

全體行管人（rén）員通過培訓理論學（xué）習和現場案例實操，大家對有效溝通（tōng）的方式方法有了較深的理解，在互動交流中（zhōng）增添了解並增進感情，同時也能夠反省自我在表達、溝通上的不足，通過總結經驗教訓，提升了有效溝通能力（lì），對未（wèi）來的工（gōng）作與生活起到更好的促進作用。

懂（dǒng）得有效溝通（tōng）是企業員工應該（gāi）具備的基礎能力之一，有效的溝通不僅（jǐn）可以提高員工之間協同工作的效率，更能創造（zào）一種和諧融洽、互相信任的企業文化環境，真正實現科學、高效的企業管（guǎn）理。在此也衷心的希望各位（wèi）學員將理（lǐ）論聯係實際，把所學的知識和技能運用到日常工作中，充分（fèn）提升自己部（bù）門內部與跨部門間的溝通能力。