本次培訓由
羞羞视频在线观看護（hù）欄生產運營副總李鑫主講，本次分享開始李總對我（wǒ）們（men）現有工作規劃作出了分析，明確提出，作為企業的中高層管理，一（yī）切事務（wù）當以（yǐ）目標（biāo）為導向，每個人無論身處哪一個崗（gǎng）位，都要對經營（yíng）運作的純利潤負責，並（bìng）從（cóng）經（jīng）濟學的角度分析（xī）了成本控製管理、利潤產出關係等（děng）相關理論，更為直觀的論述了企業整體效益的產出過程。
有了明確的（de）目（mù）標，便有了方向。在明確公司發展戰略的（de）前提下，明確各部門的具體職責，共擔目標的（de）側重（chóng）分析，找出關鍵崗位，進一步作出目標的具體分解、協調、平衡，對各分目（mù）標有具體的目標值和完成時限要求。這就要（yào）求我們要以過程為基礎，將目標層層落實，進（jìn）而具體化、可視化。企業應先做（zuò）強，先（xiān）修煉好（hǎo）內功，建立健康、科學的管理模式，通過提（tí）升總資產利（lì）潤率、銷售收入和（hé）淨利潤來提高企業的核心競爭力（lì），這樣企業才能做得更久，走得更遠。
時間創造（zào）價值，這是李總借用順豐和京東的發展案例對管理模式作出的精辟總結。“天下武功，唯快不破”，作為實體製造（zào）企業（yè）的標杆，我們應做好價值輸出，不斷優（yōu）化管理流（liú）程，進一步改變生產模（mó）式，提高運轉效率，向精益生產管理（lǐ）的方（fāng）向邁進。
培訓總結
生產運營副總李鑫明確提出近期將對客戶管（guǎn）理、訂單（dān）管理、生產管（guǎn）理等各個關鍵模塊進行改進和優化（huà），真正將目標、改革落到（dào）實處。
“不斷學習，不斷（duàn）超越”是我們羞羞视频在线观看護欄的企業文化，羞羞视频在线观看護欄將不斷通過建設學（xué）習型組織，打造學習型企業，不斷為客戶提供高品質的產品和服務。
預約到廠考察、谘詢產品報價（jià）馬（mǎ）上致電：137 9749 8333 （曹經理）
