護欄生產廠家質量管理8大原則（zé）

質量管理是每家（jiā）工廠（chǎng）的（de）生（shēng）命線，特別是護欄行業（yè），它的產品守護著千萬家的安全，所以它（tā）的質量更嚴格。護欄（lán）生產廠家必須遵守質量管理8大原則，才（cái）能確保產品的質量合格，讓客戶放心（xīn）。 原則1 以顧客為（wéi）中心：
所確定的顧客要求保持一致。了解顧客現（xiàn）有的和潛在的需（xū）求和期望。測定顧客的滿意度並以此作為行動的準則。

原則2 領導作用：
設立（lì）方針和可證實的目標，方針的展（zhǎn）開，提供資源，建立以質量為（wéi）中心的企業環境。明確組織的前景，指明方向，價值共享。設定具有挑戰性的目標並加以實現。對員工（gōng）進行訓練、提供幫助並給予授權。

原則3 全（quán）員參與：
劃分技能等級，對員工進行（háng）培訓和資格評定。明確權限和職責。利用員工的知識和經（jīng）驗（yàn），通過培訓（xùn）使得他們能夠參與決策和對過程的改（gǎi）進（jìn），讓（ràng）員工以實現組織的目標為（wéi）己任。

原則4 過程方法:
建立、控製和保持文（wén）件化的過程。 清楚地識別過程外（wài）部（bù）/內部的顧客和供方。著眼於過程中資源的使用，追求人員、設備、方法和材料的有效使用。

原則5係統管理建立並保持實用（yòng）有效的文件化的質量體係（xì）。:
識別體係中的過程，理解各過程（chéng）間的相（xiàng）互關係（xì）。將過程與組織的目（mù）標相聯係。針對關鍵的（de）目標測量其結果。

原則6 持續改進 :
通過管理（lǐ）評審、內/外（wài）部（bù）審（shěn）核以及糾正/預防措施，持續地改進質量體係的有效性（xìng）。設定現實的和具（jù）有挑戰性的改進目標，配備資源，向員工提供工具（jù）、機會並激勵他們為持續地為改進過程做出（chū）貢獻。

原則7 以（yǐ）事實為決策依（yī）據 ：
以審核報告、糾正措施、不合格品、顧客投訴以及其（qí）他來源的實（shí）際（jì）數據和信息作為質量管理決策和行動的（de）依據。把決策和行動建立在對數據和信息分析的基礎之上，以期大限度地提（tí）高生產率，降低消（xiāo）耗（hào）。通過采用適當的（de）管理工具和（hé）技術（shù），努力降低成本，改善業績（jì）和市場份額。

原則8 互利的供方關係（xì）：
適當地確定供方應滿足的要求並將其文件化。對供方提供的（de）產品和服務的情況進行評（píng）審和評價。與供方建立戰略夥伴關係，確保其在早期參與確（què）立合作開發以及改（gǎi）進產品、過程和（hé）體係的要（yào）求。相互信任、相互尊重，共同承（chéng）諾讓顧客滿意並持續改進（jìn）。