為進一步（bù）提高管理能（néng）力和（hé）水平，提升團隊執行力和凝聚力，6月16日，羞羞视频在线观看護欄以“《可複製的領導力》——領導力中的兩種關係”為主（zhǔ）題，邀請長江大學管理學院（yuàn）院長周中林教授進行授課，荊州（zhōu）羞羞视频在线观看與重慶羞羞视频在线观看中高層領導幹部和部門業務骨幹參加。

你如果具備了當領導的品質，就能成為一個偉大的（de）領導者嗎（ma）？就（jiù）能有效（xiào）地發揮（huī）領導力嗎？提升領導力是（shì）領導者一個人（rén）的事情嗎？

一開場，周老師通過（guò）兩個（gè）簡單的問題，讓大（dà）家快（kuài）速進入課堂學（xué）習狀態。隨後的一個半小時的課程內容，周老師向學員們描述了領（lǐng）導力中的兩種關係。從領導力是一種關係，再到（dào）如何建立領導力關係，後到如（rú）何建（jiàn）立變革型關係。周老師結合大量的（de）實（shí）際案例、理論模型圖以及自身（shēn）經曆（lì）進行了對各個知識點的講解，生動形象的闡明了各種層麵之間溝通的（de）問題以及解（jiě）決辦法（fǎ）。

1945年，美國俄亥俄州立（lì）大學首先開創行為理論研究。他（tā）們從1000多個領導行為特征中，不（bú）斷提煉，後歸納為“關心人”和“抓工作組織”兩個行為量（liàng）綱。並且發現（xiàn）這（zhè）兩種行為在不同的領導者身上所表現出來（lái）的強弱程度不盡（jìn）一致（zhì）。

在（zài）領導行為四分圖基礎（chǔ）上，密執安大學心理學家（jiā）提出（chū）領導行為（wéi）的兩個維度：麵向員工和麵向生產。

麵向員工的領導者傾向於較高的集體生產，與員工較高的滿意度相聯係（xì）；麵向生產的領導者則傾向於較低的集體生產，與員工較低的的滿意度（dù）相聯係。

領導者跟不同的追隨（suí）者有不同（tóng）的關係，所以針對不同的追隨者（zhě），應（yīng）該采取（qǔ）不同的（de）領導方法。

如果你（nǐ）是追隨者。你的言行和想法也會影響領導者，那麽追隨者也是在領導。作為追隨者，你也需（xū）要發揮領（lǐng）導力。

如（rú）何建立領導力關係？

毛澤東是這樣說的：我們應該深刻地注意群眾生活的問題，從土地、勞力問題，到柴米油鹽問題……要讓他們（men）從這些事情（qíng）出發，了解我們（men）提出來（lái）的更高的任務……。

周老師引用毛主席的講（jiǎng）話（huà）將學（xué）員從“戰略管理”情境切換（huàn）到了“建立領導力（lì）關係”情境。

交易型關係是一種交易，一種交換，比如上級給你工資，你好好工作；或者上級給你晉升的機會，你好好工作。盡管雙方的目標都實現了，但是交易完（wán）成之後呢，上級和下級並沒有（yǒu）發生有意（yì）義的改變。你還是原來的你，我還是原來的我！  

變革型關係不僅是滿足已有的需求，更是發掘出潛在的（de）需求，發（fā）掘出人性的潛力。終不僅是實現了一個共同的目標，而且在（zài）這個過程中，追隨（suí）者，以（yǐ）及領導者，都發生了有意義的改變，都上升到了一個更高的境界。你已經不是原來（lái）的你，我也不（bú）是原來的（de）我！

 如何建（jiàn）立變革型關係？

領導力是帶領大家完成一種（zhǒng）超越。這個（gè）超越，不管超越自己，還是超越周圍，既然是超越，必定是不容易的。你帶（dài）領一群人去登珠峰（fēng），肯定不會像跟你（nǐ）吃（chī）飯這樣簡單（dān）。

建立讓人跟你吃飯的交易（yì）型關係比較容易，建立讓人跟你登珠峰（fēng）的變革型關係很難。

毛（máo）主席說過，先從關心群眾的生活問（wèn）題、柴米油鹽問題出發，然後再讓他們理解更高的任（rèn）務。

先建立交易型關係，然後再去建立變革型關係（xì）。

談到有關領導變革與權變藝術時，周老師講到，權力和領導（dǎo）力的區別是如果隻實現了單方的目標，那就是權力。如果實現的是雙（shuāng）方的目標（biāo），那才（cái）是領導力！員工對領導（dǎo）的感情，能由“恨（hèn）之”到“敬之”，由“親（qīn）之”到“忘之”，才是領導力的高境（jìng）界。

本次培訓，內容豐富，聯係實際，具有很（hěn）強的針對性指導性，不僅使大家學到了先進的管理理念，更啟迪（dí）了思維，開闊了視野，對管理工作有了更全麵的認識。羞羞视频在线观看護欄將（jiāng）更加關（guān）注企業人才培養，通（tōng）過打造一支卓有成效的關鍵人才隊伍，為實現百億羞羞视频在线观看的願景砥礪奮進。